厅领导挂钩联系！江苏交通拉开“重大项目建设攻坚年”序幕

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为加快推动重大交通项目落地落实，省交通运输厅确定2022年为全省交通运输领域“重大项目攻坚年”，并建立重大项目厅领导挂钩联系制度。2月24日下午，省交通运输厅召开厅领导挂钩联系重大交通项目推进动员视频会暨第一次月度会商会，动员全省交通运输系统进一步提高认识，夯实责任，共同营造领导示范带头、层层抓落实的良好氛围，确保省委省政府确定的重大交通项目加快落地落实。厅长、省铁路办主任陆永泉主持会议，厅党组书记吴永宏讲话。

本次动员会

拉开了“重大项目建设攻坚年”的序幕

今年，我省将按照

“开工一批、推进一批、储备一批”的要求

加大交通项目建设力度

确保全年完成投资1809亿元

建成综合交通网络2100公里以上

省厅重大项目厅领导挂钩联系制度确立了42个年度重大交通项目挂钩联系的厅领导、开工时间、牵头部门、责任单位等，将进行清单化管理，重点聚焦新开工项目前期工作，加大协调调度力度，实行每周调度机制、月度会商机制、月度汇报机制、考核督办机制等“四项机制”，确保重大交通项目如期开工，项目前期储备充分，工程建设进展顺利，形成持续推进的良好局面。

会议指出，各地、各单位要相互借鉴重大项目推进好的经验，创新工作举措，主动做好向地方党委政府的汇报争取，提请建立交通重大项目更高层次的推进机制，推动重大项目由部门主导转为党委政府主导，凝聚各部门工作力量，形成工作合力。各级交通运输部门要切实发挥好主导作用，每周至少对所负责的项目调度1-2次，项目前期工作推进中积极“做好自己的事”，把自己负责的事项抓紧做、往前排，避免在与其他部门对接时出现因自身前期工作深度不足、要件不齐等问题影响项目报批和建设的问题。要主动加强与相关部门的协调协同，强化省市县联动，主动加强与发改、用地、环保等关键环节的审批要求衔接，必要时协调相关部门提前介入审查，尽可能提高各方案审查通过的效率，主动靠前服务，落实“放管服”要求，通过容缺审查等形式，为重大项目开绿灯，统一工作步调，齐心协力推动项目尽早落地。

会议要求全厅各部门主动服务好重大项目建设。挂钩联系厅领导要加强对项目的协调指导和督查推进，坚持每周调度，对存在突出问题和困难及时协调解决；厅挂钩联系牵头部门要全面及时了解项目推进中的实际情况，加强协调服务和政策研判，提前做好应对措施，本部门确实难以协调解决的重大事项要在第一时间报挂钩厅领导或月度会商会研究，重大事项向省政府专题汇报，或提请省级重大项目协调服务推进机制解决；厅各相关部门要按照职责分工，主动靠前服务，提高行政服务效能。

会议强调，关于重大项目建设，在项目规划方案上不能只讲小利益，不顾大局，各地要牢固树立“全省一盘棋”的思想，按照省委省政府决策和省厅要求加快推进；项目前期中不能当甩手掌柜，不管进度，要紧盯各项工作进展，牢牢把住工作中每一个关键环节，在保证质量的基础上，尽可能早的形成工作成果，为后续各项审批工作打好基础；项目建设不能只部署，不深入基层一线掌握实情，要深入基层、一线，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、干部在一线成长；项目推进中不能议而不决，也不能只沟通不协调，各级交通主管部门要在弄清楚情况的基础上，尽快形成决策意见，加强与发改、自然资源、生态环境、农林、水利等相关部门沟通，多跑、紧盯、勤问，进一步加快前期工作。

当前，省交通运输厅正在按照时间节点要求细化分解需各市重点协调推进的关键事项，近期将以交办单形式书面函告设区市政府，对滞后序时进度的交办事项，以联系单形式告知相关设区市政府。省厅要求各市交通运输部门主动做好跟踪对接，省厅将严格督促检查，加强统筹、协调和调度，实施重点事项交办、催办、督办、现场会办制度，定期对各地重大项目推进情况进行通报。

挂钩联系各位厅领导，各设区市交通运输局及相关部门主要负责同志，江苏交通控股有限公司、东部机场集团、省港口集团、省铁路集团负责同志，厅机关各有关处室（部门）、厅属各有关单位主要负责同志出席会议。会上，副厅长惠先宝宣读了建立重大交通项目厅领导挂钩联系制度的文件，厅综计处通报了近期需要重点协调的具体事项，南京、盐城、泰州市交通运输局和省交建局相关负责同志分别作交流发言。

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